1、安排当值期间生产工作任务，指导各岗位人员开展工作。
2、指导实施当值期间系统设备运行调整，安排检修维护工作许可，审核批准操作票、工作票。
3、巡视生产现场，对当值期间系统设备运行、检修维护情况进行检查，监督生产人员履行各项生产作业规定。
4、审核确认各岗位填报的缺陷单和安全隐患，对影响系统安全经济运行的紧急缺陷、重要隐患及时沟通协调处理。
5、非工作日白班当值期间，负责全项目部物资、后勤保障等资源调配，保证生产工作正常开展。
6、组织召开值内会议，协调解决工作中各项问题。
7、当值期间出现突发事故事件时，负责及时启动应急预案，按照“保人身、保电网、保设备”要求组织开展应急响应处置。
8、按照应急预案要求报告突发事故事件信息。
9、组织开展值内应急培训和应急演练。
10、组织开展值内异常事件调查分析。
11、组织落实班组安全建设工作中各项规定和网格化管理要求。
12、负责当值期间各项沟通协调工作。
13、组织开展值内生产技能培训和生产技术交流工作。
14、组织开展值内团队建设和绩效考核工作。
15、是本岗位安全环保工作的直接责任人，落实一岗双责，履行岗位安全环保生产职责并承担相应责任。
16、领导交办的其它任务。