1、安全生产的规范性管理和监督； 2、生产计划的分解落实达成； 3、制造过程的质量管理和监控，达成质量目标； 4、生产物料账务管理，保证收发存盘点数据准确； 5、推动现场5S管理，建立规范整洁有序的现场环境； 6、开展人员培训，持续提升员工各项能力，建设有序人员梯队； 7、持续优化生产过程不规范流程制度；
8、开展降本增效活动，逐步降低制造成本；