1、物料计划：监控原材料采购，每个月评估库存和制定库存控制措施以达到库存指标，监控库存资金的占用；
2、生产计划：监控日生产计划，每天组织召开早会回顾前一天的生产完成情况，总结发生的问题，例如停机时间及原因，模具问题、工艺问题等，每月组织生产部、维修部、工艺部等部门召开产能分析会议，制定预防措施；
3、物流规划：评估新项目的物流规划，与供应商签订物流协议，设计内外部器具及物流过程，新项目报价，厂内布局优化等；
4、供应商管理：配合统计所有供应商的交付绩效，并与供应商一同制定改进措施；
5、客户结算：监控发货过程，确保100%交付；每天核对回执是否与发货清单匹配，尤其是在结算日前降低发出未结算数量；
6、库房管理：包括制定库房仓储能力规划、库房盘点计划及盘点差异分析、库存分析、库房安全管理、人员管理、设备管理（叉车、器具）等
7、投资和费用计划：根据公司发展制定年度投资和费用预算；
8、负责生产使用的辅材仓库、模具备件和设备备件的管理；
9、 制定部门办公室员工的年度绩效目标并跟踪完成情况，每月要求库房根据实际需求更新蓝领员工的绩效考核指标并对其评定；
10、分析物流成本，包括运费、仓储费、人工成本、物流设施维修费，以及货车装载率、单件运费的分析；
11、每月汇报物流各项KPI的完成情况；
12、对影响库存的潜在风险制定相关的措施并跟踪实施效果；
13、负责与客户的日常沟通，处理特殊的停台；
14、负责监控并实施质量管理体系，配合公司的各种审核工作；
15、遵守法律、法规及公司的安全、环保、职业健康、消防相关规定；