物料需求计划：根据生产计划、销售预测和客户订单，计算出每种物料需要多少、什么时候需要。这需要对产品的物料清单（BOM）非常熟悉。
采购与供应商协调：把物料需求计划传递给采购部门，并紧密跟踪采购订单的执行情况，确保物料按时到货。当供应商出现交期延迟时，需要第一时间预警并协调解决。
库存控制：监控原材料、半成品和成品的库存水平，设定安全库存，既要避免因缺料导致生产线停工，又要防止库存积压占用资金。定期分析库存周转率，处理呆滞料。
生产现场支持：协调仓库将物料配送到生产线，处理生产过程中的物料异常，如不良品、补料等，确保生产线顺畅运行。
系统与数据：熟练操作ERP/MRP系统（如SAP），维护物料主数据，并通过数据分析不断优化物料计划的准确性。