1、对公司生产管理负全面责任。

2、制定《工序排产单》，平衡车间设备/人员负荷及工序节拍。

3、根据BOM清单分解物料需求计划（型材/玻璃/胶条/五金件分类管理）。

4、协调技术部解决工艺卡点，推动采购部实施VMI物料代管。
5、负责工厂生产及设备管理，保障生产线正常运转，达成产能及品质目标，按期交付。
6、负责生产改善，不断提高生产效率，控制生产成本。

7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、6S、质量、设备、成本、产量指标等。
8、负责工厂安全生产，杜绝安全环保事故发生；
9、负责生产团队组建、培养及日常管理。

10、部门间的配合工作。