1.计划与控制
制定主生产计划(MPS),明确生产任务和时间节点,协调各部门确保计划可行
跟踪生产进度,及时解决延误问题，灵活调整计划以应对突发情况。
评估产能,提出扩产或外包建议,确保订单需求与产能匹配。
2.物料管理与控制
计算物料需求,生成采购申请单,监控库存水平,避免缺料或过剩。
没定安全库存标准,优化库存周转率，定期盘点,处理呆滞料。
与采购部门协作，跟踪物料到货进度，处理异常情况。
3.库存控制
设定成品和物料的安全库存,监督生产数量控制成品库存，确保交付计划。