技术管理核心：

• 全面负责电梯、消防系统、供配电系统、中央空调系统、给排水系统等关键设备设施的日常运行、维护、保养和巡检管理。

• 审核并执行各类设备的年度、季度、月度维护保养计划，确保计划100%落实。

• 组织处理各类突发性工程故障和紧急事件，制定应急预案并指挥执行。

• 负责所有设备机房的管理，确保环境整洁、标识清晰、运行记录完备。

团队管理与指导：

• 指导并监督2名工程技工的日常工作，合理安排工作班次和任务。

• 对技工进行现场技能培训与考核，提升团队整体技术水平。

• 负责技工的工作质量检查与绩效评估。

外包商管理与成本控制：

• 管理电梯、消防等特种设备的维保外包商，监督其维保质量、响应速度和服务合规性。

• 审核外包服务报价，控制维修保养成本。

• 负责工程备品备件的采购申请和库存管理，在保障运营的前提下控制库存成本。

合规与安全管理：

• 确保所有设备设施的运行、维保符合国家及地方的强检规定（如电梯年检、消防检测）。

• 落实安全生产责任制，定期组织安全隐患排查，杜绝安全事故。

• 负责工程部相关档案资料（如设备台账、运行记录、维保合同、验收报告）的建立与保管。