主要职责

1.生产流程优化°:对企业的生产流程进行深入研究,发现流程中的瓶颈和问题，提出改进措施，优化生产流程，提高生产效率。
2.工艺布局设计9:负责企业的生产工艺布局的合理规划，确保生产过程中的物料流动、设备布局、人员配置等达到最优状态，降低生产过程中的浪费和成本，
3.设备维护9与改进:对企业的生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行，同时针对设备存在的问题提出改进方案，提高设备的运行效率和稳定性。
4.成本控制9与质量管理:通过对生产过程中的成本和质量进行监控和分析，发现成本和质量问题，提出改进措施，降低生产成本，提高产品质量。
5.人力资源配置”:对企业的人力资源进行合理配置，确保人员与岗位的匹配度达到最优状态，提高员工的工作效率和满意度。
具体职责
1.生产产能评估9:确定劳动定额和工时定额，并持续规划和实施资源优化，提升生产效率,
2.流程作业方法改进9:运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流程及工艺进行优化和改善。
3.可视化管理“和绩效管理°:负责生产车间可视化管理的规划设计，制定生产现场标准作业指导书,并进行绩效管理和异常问题分析解决。
4.精益改善项目管理°:负责精益改善项目的全过程管理,包括供应商及内部工厂报价成本的核算、效益评估、分析及改善等。
5.新设备、工具、耗材的成本评估:负责新设备、工具、耗材的成本评估，并给出相应的建议。