1、根据生产问题反馈和相关规范要求，定期或不定期进行生产问题点解决，包括但不限于问题点识别与解决、执行方案与计划制定，并跟踪后期处理效果等，保障生产交付目标的实现； 2、确定相关设计输入要求、 法规、标准，进行文件评审，对不完善的、含糊的、矛盾的要求，会同提出者共同解决，确保跟踪问题点的闭环；
3、根据项目产品开发流程，进行新项目匹配开发流程工作文件制定，KPC，特殊特性清单，工程问题点清单，确保公司经营目标的实现;
4、根据项目节点需求，进行模具、工装、胎具设计评审、试模、验收等具体事项，并提出相应的意见，确保公司经营目标的实现;
5、根据DV\PV测试不合格项结果，进行详细分析，给出对应方案，跟踪新一轮的试验结论，至合格；
6、根据产品匹配问题点，进行分析、提出整改方案，推进问题整改进度，确保需满足要求； 7、依据实现产品工程更改模具开发项目目标的困难，采取应对措施及时向领导和项目经理汇报、部门经理，确保解决问题；
8、根据部门要求和上级领导指示，完成部门经理交办的其他工作，确保完成工作任务按时按质按量完成。