1.早会。总结前日工作问题点.根据计划安排生产。
2.当日生产计划与开机情况确认。生产人员工作状态巡查。了解员工操作手法，对产品质量的认知。
3.检查上料房原材料烘烤，上料满足生产需求。记录填写准确。
4.处理车间品质异常，协调各部门解决问题。分析并反馈员工提出的合理化建议，制订相应的奖惩制度并宣导落实。
5.车间级分层审核。日计划的拟定与跟踪落实。配合物流、财务做好车间的物资盘点。
6.车间岗位配置的设定，岗位职责与考核的制订落实，人才的培养与储备。
7.掌控当班生产进度，质量，物料供应，模具、设备、人员状态。对存在的异常及时分析并采取有效措施完成计划，确保交期。
8.检查车间5S。完成当日各项报表文件，确保数据准确的反映实际生产情况。
9.做好交接班，确认当班遗留问题的处理方案。接班的主要事项及工作任务。