一、部门规章制度管理：
1.对本区域各岗位的规章制度，操作流程提出合理化建议。
二、人员管理：
1.根据本区域实际情况申请配置仓储物流人员，保证部门工作的顺利进行；
2.合理调配人力资源及物流资源，确保本区域能提供及时、有效、持续、高质量的后勤保障服务；
3.本区域人员培训工作，使本区域员工可以按岗位操作流程工作，并不断进行提升适应公司发展需要。
三、库房管理：
1.库房轮胎品牌、规格、年限账面实物一致；
2.库房礼品、质量胎分类摆放、账面实物一致；
3.库房现场管理进行监督，确保库存现场货位清晰、数量准确、物料卡记录齐全；
4.库房现场水路电路安全检查、房屋防漏防汛检查、消防设备和防火措施的检查；
5.库房现场监控设施的设置、定期检查。
四、物流管理：
1.制订各项工作计划和措施来保证本区域的各项工作目标的顺利实现；
2.本区域车辆和运力的配置，保证运输时效和准确；
3.车辆油耗维护维修和罚款的维护检查数据对比，车辆外观、定期检修保养，车辆违章处理；
4.建立与第三方物流公司的良好合作，监控物流运输时效和成本。
五、数据管理：
1.对各项出入库量和送货量统计汇总、分类进行日、月、季度和年度的上报；
2.对每月人员的工作成果进行考核，并报仓储物流经理审批；
3.对本区域人员费用、仓储费用和物流费用定期分析对比，不断优化调整各项资源的使用。
六、其他工作：
1.协调本区域内部日常行政事务和异常问题处理；
2.维护公司仓库业主、第三方物流和社会管理部门的合作关系；
3.向仓储物流经理汇报工作。