1.维德供应商质量管理，包含供应商的引入确认、质量辅导提升、日常的监督审核、绩效考核、索赔和淘汰。
2.供应商来料异常主导处理，当天不良当天给出处理方案，3天内闭环处理，推动供应商提升来料品质
3.新供应商导入资质审核，现场审核，并给出是否能导入质量意见，对合格供应商进行月度品质考核并实施。
4.供应商来料数据周/月汇总，并对排名最后5名供应商进行管理辅导改善
5.IQC检验人员标准培训以及检验水平提升培训
6.供应商例行，突击，年度审核计划制定并实施，对供应商进行质量管控迁移，制定关键供应商的百检清单，监督供应商百检清单执行情况。
7.物料SIP制定以及对IQC人员培训考核，建立物料的检验项目、标准、工具，制定供应商不良质量案例对同类供应商进行宣贯提升。
8.车间上线物料、市场客退异常确认处理
9.对供应商进行分类分级，梳理风险供应商和关键供应商清单，制定风险供应商质量控制方案并按照方案控制和执行。
10.质量部长交办临时任务和协助质量部长进行质量体系改善。

任职条件：