1、制定车间生产计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成；
2、车间成本核算和员工工时核算，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益；
3、贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量；
4、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；
5、及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导；
6、不定期检查机械设备、人员的安全生产情况；
7、制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生；
8、负责现场5S管理。