组织实施车间生产计划

1、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率

生产管理管理

1、主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量

2、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施

3、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

车间现场管理、安全管理

1、建立现场管理制度，指导培训现场管理知识，推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩确保制度得到落实

2、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生

3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业

车间员工管理、提升效率、控制成本

1、组织车间生产员工参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤绩效及工资核算等事宜，依照绩效实行奖惩，激励员工提升工作效率

2、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析、车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

其他工作

负责协调与其他相关部门的关系；及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；完成领导交办的其他任务

权限

1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和处罚；

2、根据部门生产任务有权对下属进行公平、合理分配工作，并监督执行；对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议权；

3、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权；

4、有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批；当生产任务紧张时，目前人力不足以应对排产，需向上级反映情况并提出增员申请。