1、协助总经理制定总体市场发展战略及目标，定期输出《竞争格局与机会地图》，动态修正短中长期目标。
2、拓展市场策略，明确公司在行业中的发展方向与市场定位；每季度组织一次“竞品攻防演练”，提前制定反制方案并及时反馈。
3、制定并实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划；计划中须包含“竞争对标模块”，明确差异化卖点、传播爆破点及预算倾斜比例。
4、建立并实施各产品线的动态价格作战体系，监测竞品价格并设红线与快速反应机制；制定地区覆盖策略及推广计划，组织包含“竞争沙盘”的实战培训。
5、制定品牌管理策略，建立“品牌防御矩阵”，对竞品可能发起的攻击制定分级响应流程。
6、指导并参与市场开拓、渠道管理日常工作；设立“渠道暗哨”机制，收集竞品渠道政策并快速输出反制建议。
7、协助制订或审查广告、宣传、公关策划；所有对外内容须通过竞品敏感词及创意撞车双检。
8、管理监督市场费用使用与控制，设立打击竞品专项预算及“竞争ROI”复盘机制，保障投入产出最优。