海外大型制药洁净工程EPC项目的全过程管理，全面管理项目的前期商务、设计、采购、工程实施、验证等工作，保障项目的顺利交付。
1.项目规划与策划‌,制定详细的项目计划，包括时间表、预算、资源分配;识别项目风险，并制定应对策略;与项目团队、客户及供应商沟通，确保各方对项目目标、范围和时间表有共同的理解。
2.项目执行与监控,监督项目进度，确保各项任务按时完成;管理项目预算，控制成本支出;检查工程质量，确保符合相关标准和规范;协调解决项目执行过程中的问题，如施工延误、材料供应不足等。
3.团队管理与协作,组建并领导项目团队，包括设计、实施、项目控制、验证、设备制造及安装等；激励团队成员，提高团队凝聚力和工作效率；促进团队间的沟通与协作，确保信息流通顺畅。
4.客户关系管理‌，与客户保持密切沟通，及时了解客户需求和反馈；处理客户投诉，确保客户满意度；定期向客户报告项目进展情况。
5.安全与合规‌，确保项目执行过程中遵守所有安全规定和法律法规；定期组织安全培训，提高团队成员的安全意识。
6.其他项目相关管理工作。