1、月度产能评估：根据月度计划，物流周发货计划，评估物料，装配/机加人员需求，产能，设备，异常预警；
2、根据客户订单，月度客户计划，周发货计划，制定装配/机加主生产计划；预测评估生产设备、人员计划需求，提前识别生产瓶颈，确保内部稳定生产；
3、配合项目完成新产品的物料准备-生产试制-检验-量产前交接准备，项目部临时紧急计划安排；
4、异常突发计划安排、以及计划完成率管理 。