1 标准设备全生命周期采购Owner
对项目HO→量产→EOL全流程物料齐套、成本、现金流、合规负最终责任；接口销售、PM、设计、工艺、质量、财务、服务。
2 品类战略与年度BP
每年9月完成《品类战略蓝图》：A类重贵专物料双源布局、B类通用物料 consign、C类辅料电商化；输出3年 roadmap 并分解到年度OKR。
3 标准化与平台化
主导“标准设备采购标准化平台”：统一物料编码≤10万条、优选器件库覆盖率≥90 %、Design-In率≥70 %，设计变更导致的呆滞库存≤0.2 %销售额。
4 成本 engineered 管理
建立“Should-Cost”模型覆盖率100 %；年度BOM成本降幅≥3 %；项目目标价达成率≥98 %；价差（PPV）为正值次数≤2次/年。
5 交付与齐套
长交期物料战略预投+VMI+ consign，项目里程碑齐套率≥99.5 %；因缺料导致停线≤0.5 h/月

6 供应商资源与关系
全球核心供应商库≥300家，年度现场审核覆盖率100 %；A类供应商绩效A级≥80 %；建立3家“影子工厂”以备突发 geopolitical 风险。
7 合同与风险合规
所有合同使用公司模板+红线条款（LTD、LD、FCA、出口管制、ESG）；重大合同法务评审率100 %；采购合规违规事件0起。
8 现金流与库存周转
项目原材料库存周转天数≤30天；VMI+ consign 占比≥40 %；应付账期≥75天；现金流回正周期≤合同工期×70 %。
9 可持续采购
关键供应商ESG评估100 %；年度减碳强度≥4 %；禁用冲突矿产，合规披露CMRT/CRT通过率100 %。
10 团队与数字化
打造“数字化采购战情室”：PR→PO→交付→对账全流程0纸化；团队人均产值≥1亿元/年；关键岗位继任者比例≥30 %。