1、在公司领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作；

2、全面督促项目部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行过程监督，以促进进度、质量、成本目标的完成；

3、督促现场执行项目经理，进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；

4、监督现场执行项目经理，必须参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、参与处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、协助现场执行项目经理：组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；

7、协助现场执行项目经理：负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作；

8、协助现场执行项目经理：做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

9、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。