1.准时完成公司的生产任务。

2.在确保产品品质交期的前提下确保交期。

3.依据ＰＭＣ生产计划，逐步提高交期准确率。

4.时刻注意生产工艺的改进，以提高产品品质及生产效率。

5.对生产部相关人员进行品质意识、安全意识、效率意识等等的教育。

6.在生产过程控制中，对原材料的品质状况及时同品质部门反馈，并提出相应解决办法。

7.对生产过程中的物料做好标示及摆放，提高物料的利用率和车间物料的有效控制。

8.对新产品的制作信息及时的反馈相关部门。

9.对现有流程制度等进行梳理，确保公司精益化生产。

10.公司要求的其他相关事项。