1、招投标阶段：编制园林投标报价文件，依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。
2、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况，分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。
3、施工阶段：参加园林施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制园林施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：
①　园林施工图纸会审。 仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。
②　园林合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。
③　确定园林项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。
④　园林过程成本控制。编制动态成本控制，根据过程成本发生的情况提出合理化的建议。
4、竣工结算阶段：完善园林签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的园林竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算等。