１、依据集团年度经营目标，销售预计全年销量、分解制定出年度生产计划编排，推动、跟进安排实施。
2、销售订单交期评审，综合协调生产及销售计划。
3、ERP系统内销售订单的交期确认及审批。
4、生产计划和生产订单的进度跟进。协调各生产部的生产进度和衔接，对各生产部的工作时间进行调整。
5、生产协调会、周例会的组织与召开。编制生产协调会、周例会、总经理会议等会议资料。
6、生产系统补料、备料等订单的审批。
7、生产系统担料流程的审批。
8、销售订单交期变更的审核。
9、委外订单的询期、审核、下达工作