1.依据公司经营目标制定并组织完成工厂的年度、月度业务计划，并有效组织实施；
2.优化与推动生产计划管理流程,达成交付计划；
3.建立稽核体系，树立新的作业习惯，保障产品实物质量与体系有效运行;
4.组织持续改进有效提高产品质量和生产效率，降低生产制造成本，组织新品试制和建线工作；
5.管理生产全过程中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，组织落实、监督调控生产过程各项指标，并负责处理生产运营过程中的问题；
6.组织建立和优化公司各部门工作流程，建立合理的绩效考评机制和目标管理，使组织功能和体系得到高效运做。