1、依据公司销售目标，协助、指导各店的销售工作开展，达成销售目标的完成;
2、监管所辖区域终端店的店铺管理、品牌形象、销售业绩的执行与完成情况，根据进度制定相对调整方案
3、指导、督促各店店长，店员的工作状态，心态以及目标达成情况，对销售数据进行整体分析，并对相关人员进行培训、激励、评价和考核;
4、了解区域市场的动态，对竞牌的销售情况进度进行评估来调整店铺的销售模式，对店铺实际货品地域，卖场情况制定促销活动，并开展与管理
5、定期巡查店铺，对店铺整体形象，员工形象，商品陈列情况，销售连带率，VIP回购率，目标达成率进行考察考核
6、对店铺做出周总结，月总结，季总结，年总结;根据总觉制定店铺下一阶段的工作规划