1、生产计划管理

1) 检查计划下达的产品准时备货及数量核实、质量确认;

2) 组织本部门对生产计划实施;

3) 对生产计划实施情况进行上报;

4) 制定生产预算，控制生产成本。

2、工作现场管理

1)工作现场保持干净整洁;

2)使用频率低的工具集中管理;

3)严禁将个人使用的物品与公用物品混淆;

4))明确各设备保管负责人;

3、设备管理

1)核实设备是否按要求点检;

2)核实设备使用工位保养维护;

3)工序设备日常管理与异常处理

4、物料管理

1)核实当日各部门需出库产品零件储备情况；

2)未按时出库的产品进行上报。

5、作业工艺管理：核实作业是否与生产计划相符、核实员工是否按操作工艺操作、核实员工是否按安全标准作业;

6、安全管理：员工日常安全培训 、生产作业区域安全源识别 、消防知识普及、演练、培训。

7、其他完成上级领导安排的其他任务。