1.根据集团的发展战略、经营计划和运营中心管理现状，拟订运营中心战略规划和年度工作计划；
2.拟订并持续优化规范、有效的品牌中心管理制度和工作流程，保障各项制度和流程的贯彻实施；
3.对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题；
4.在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善；
5.建立部门培训考核机制，加强文化建设，提高员工整体素质和工作效率。