1、辅助项目部物资员管理工作，按项目部请购要求而到场的物资及时办理进、出仓、进、退场，对进仓物资的数量、按要求堆放等方面为第一直接责任人，对进仓物资的质量、规格、产品资料等方面按物资管理要求进行管控；
2、对所有进场材料及机具设备的质量、数量验收，安排材料吊卸货、堆放并满足仓储要求，会同技术员、试验员、施工员、机电班长检查，对于不满足要求的材料或机具设备严禁进仓入库；
3、对于固定供应商供应的地材（砂、石、砖、水泥）及甲供材料，按现场的要求直接联系及时进场；
4、深入现场，严禁各工班人员乱使用材料，做好自有材料标识，防止外参建单位冒领冒用现象并及时制止，同时向部门负责人汇报；
5、进场材料按场地规划及施工员要求整齐堆放，做到现场文明施工；
6、做好物资录入系统管理工作；
7、对进仓管理的周转料、租赁料、甲供料、水泥等材料，根据有效领料单严把出仓关；
8、做好租赁材料、机具设备进退场的清点工作
9、协助物资员对进场材料进行质量验收、卸货、点数、看管、发放等工作，分类收集保管项目部材料的四单：请购单、送货单、进仓单、领料单，核对外仓管的进仓单并同步会签进仓单，凭一材料齐全的三单（请购单、送货单、进仓单）进行进仓材料帐簿登记及支付证明单会签工作，凭领料单做好材料消耗帐簿登记；
10、进仓的材料经核实之后，做到材料分类存放并有标识。出仓的材料应造册登记，注明使用部位、用途，做到库存有底、出仓有数、责任到人；
11、了解常用、备用材料库存数量，并反馈物资员，及时补充库存，以供急用；
12、班组在仓库领用各种工具、材料时，必须提供由工长及其项目部领导审批的领料单，由相应班组的责任人或授权代表才能领取；管理人员到仓管领用器具必须提供部门经理、项目部领导审批（口头审批日后补书面审批）的领料单，严禁随意进出仓，人人领料。