1. 负责三电产品的全生命周期管理及关键环节的管理，包括项目启动、项目计划、识别和控制项目风险、监控项目进度和质量、及项目收尾 ；

2. 项目效能管理：开展项目效能指标建设，定期提供项目报表，对项目风险分析及应对，成本收益，资源投入，工时投入，绩效产出等进行过程分析；

3. 组织和管理项目团队，为项目干系人提供及时、准确的项目状态报告，协调团队协作，优化资源配置；

4. 跟踪重要项目的进度，制定项目开发计划文档，量化任务，协调项目组成员之间的合作；

5. 复盘总结并主动推动项目流程持续优化，输出流程优化方案并推动落地；

6.对接外部供应商及第三方机构，负责认证开展和过程跟踪协调，确保项目顺利进行。