1、协调资源，掌握车间生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2、人员标准作业执行情况
3、对生产人员进行过程培养工作
4、负责本班次的安全及基础管理工作，
5、合理安排生产，确保生产成本的最低，并组织生产过程的账物管理，同时组织盘点及车间物流管理工作；
6、监控车间成本指标达成情况，并制定有效管控措施，确保指标达成；
7、监督现场人员工艺纪律、标准作业执行情况；
8、负责识别现场的问题，并组织、协调资源开展现场改善工作（如节拍的提升、成本的降低、效能提升等方面）；
9、协助生产主任管理协调部门各项工作的开展，保障部门计划按时完成。