1、制定本车间的工作计划及目标，监督本车间各项计划指标的完成；
2、解决生产过程异常，保质保量按时完成生产计划；
3、协助推动车间成本控制及成本改善活动，消除浪费现象，达到降低成本、提升效益的目的；
4、根据产量需求，实施精益生产，减少员工在厂加班时间、提高生产效率；
5、控制部门内人员流失，提升员工归属感，营造积极、和谐的车间文化