主要工作职责 Major responsibilities

（一）绩效规划与目标设定

协同项目团队及项目需求方，深度剖析项目需求、范围与交付目标，依据公司战略目标、行业最佳实践及过往项目经验，制定清晰、可衡量、具备挑战性的项目绩效指标体系，涵盖进度、成本、质量、风险等关键维度，为项目全过程监控提供精准的衡量标尺。

将项目整体绩效目标细化分解至各个工作包、任务层级，明确各项目团队成员及业务环节的阶段性与最终绩效交付要求，确保责任落实到人，构建起环环相扣、协同共进的绩效责任网络。

（二）绩效数据采集与监控

搭建高效的项目绩效数据收集系统，确定数据来源、采集频率与标准格式，运用专业工具（如项目管理软件、数据分析平台等）实时追踪项目进展，精准采集进度完成率、成本支出明细、质量检测结果、风险事件动态等核心绩效数据，确保数据的及时性、准确性与完整性。

建立常态化的绩效监控机制，定期（如每周、每月）对项目绩效数据进行深度分析，运用数据可视化技术绘制直观的绩效趋势图、偏差分析表，及时洞察项目执行过程中的绩效偏差与潜在风险点，为项目决策提供有力的数据支撑。

（三）绩效评估与分析

依据既定的绩效指标体系与评估标准，在项目关键里程碑节点及收尾阶段，组织开展全面、客观的绩效评估工作，综合运用定量与定性分析方法，精准衡量项目实际绩效表现与目标值的差距，识别项目执行过程中的亮点与短板。

针对绩效评估结果，深入挖掘导致绩效偏差的根本原因，从项目团队协作、资源配置、流程执行、外部环境变化等多维度进行系统剖析，撰写详细的绩效分析报告，为后续绩效改进措施的制定提供科学依据。

（四）绩效改进与优化

根据绩效分析报告，协同项目团队共同制定切实可行的绩效改进与优化方案，明确改进目标、行动步骤、责任人及时间节点，针对进度延误、成本超支、质量缺陷等突出问题提出针对性强的解决策略，如调整工作计划、优化资源分配、强化质量管控流程等。

持续跟踪绩效改进措施的执行效果，定期复盘优化方案的实施进展，根据实际情况灵活调整改进策略，确保项目绩效得到稳步提升，实现项目目标的动态优化与闭环管理。

（五）沟通与协调

作为项目绩效信息的枢纽，与项目团队成员保持密切沟通，及时、准确地传达绩效目标、评估结果及改进要求，解答团队成员关于绩效问题的疑惑，营造开放、透明的绩效沟通氛围，激发团队成员的主观能动性与责任心。

向上级领导定期汇报项目绩效状况，以简洁明了的方式呈现项目关键绩效指标的动态变化、潜在风险及应对策略，为领导决策提供详实依据；同时，与公司内部其他部门（如财务、投资部门、人力资源、业务部门等）建立高效的沟通协作机制，协调解决跨部门项目中的绩效相关问题，保障项目顺利推进。

（六）文档管理与知识传承

负责建立并维护项目绩效相关的文档管理体系，妥善归档绩效规划文件、数据报表、评估报告、改进方案等重要资料，确保文档的安全性、可追溯性与易于检索性，为项目复盘、经验教训总结及后续类似项目提供宝贵的参考依据。

注重项目绩效领域的知识沉淀与传承，定期组织内部培训、分享会等活动，将项目绩效实践过程中的优秀经验、创新方法及典型案例进行推广传播，提升企业项目管理团队整体的绩效管控水平。