（一）质量体系管理
1、根据公司产品特性，建立健全涵盖原辅材料、生产过程、成品检验的全流程质量管理体系；
2、组织内部审核和管理评审，协助应对外部审核（如客户审厂、体系认证、生产许可证审查等）。
（二）质量检验与控制
1、制定并优化检验流程，明确原辅材料、生产过程、成品检验的检验标准、规程和作业指导书；
2、组织领导原辅材料、过程检验、成品检验工作，对关键工序进行重点监控；
3、负责对检测设备、仪器、计量器具的管理，定期组织检定和校准，确保其有效性。
（三）质量问题处理与改进
1、建立并管理不合格品控制程序，组织对不合格品进行评审、判定、隔离和处理；
2、组织内部质量事故和外部客户投诉的调查、分析与处理，运用8D、5Why、鱼骨图等工具制定纠正与预防措施（CAPA）；
3、跟踪和验证纠正预防措施的有效性，防止问题重复发生；
4、定期组织质量分析会议，统计和分析质量数据（如一次交验合格率、客户投诉率、报废率等），识别改进机会；
5、推动开展质量改善项目，推进自检互检的全面实施，提升过程能力和产品质量；
6、参与新产品的试制和质量评审，从质量角度提出设计和工艺改进建议。
（四）团队与供应商管理
1、负责质量部团队的建设、培训、考核和日常管理工作，提升团队专业能力；
2、参与对供应商、外协厂的质量评估和审核，评估其现场环境、仓储条件、供货能力等项目，推动供应商质量水平的提升；
3、管理与客户、供应商及认证机构的质量沟通与对接。