1、制定和完善公司质量管理制度和质量指标考核工作；
2、组织、 审查各分厂及独立车间关于质量的月、年度工作计划，并监督计划的
实施；
3、组织公司重大质量问题的调查和处理；
4、组织全员质量教育工作，强化质量意识，提高公司全员质量意识和质量管理
水平；
5、与下属共同制订下属岗位的工作目标、制定和完善下属的考核标准，并帮助下属分析考核中出现的问题，提高下属的工作质量；
6、组织收集IQC、IPQC、FQC各环节的质量信息；APQP的五个阶段并进行整理分析，提出临时解决措施；
7、组织对供应商进行评审；
8、熟悉VDA6.3/6.5（过程审核、产品审核）；
9、组织并实施技能培训，提高业务能力
10、指导工厂按要求开展质量改善的日常工作；
11、对合格供应商的评价和质量协议的签订及评价；
12、对短期内难以解决的品质问题组织召开专题会议解决，并进行跟踪、验证、落实；
13、及时指导、处理、协调和解决生产线出现的品质问题，确保生产工作的正常进行；
14、运用8D处理客户抱怨及投诉，并对责任分厂改善措施进行跟踪、验证、落实；
15、负责对质量管理、计量器具管理、质量检验标准等管理制度的执行落实情况进行检查和监督；
16、监督下属按要求提报质量报表，改进质量信息收集；本部门所辖区域5S管理
18、上级领导交办的工作任务。