1、统筹生产部门、采购、品质、技术、质量，全盘运营管理，与总经理一同编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出年度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案.
2、依据公司年度目标与规划，制订所属公司年度目标，分解、制订各岗位年度管理指标(KPI)，年度运营成本预算，监督/辅导目标实施与推进；
3、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本.
4、定期组织工厂生产、计划、运营等会议，确保生产系统产品流线性流动，评估和建立物料高低库存，减少物料库存资金占用比，提高工厂现金流；
5、监控工厂全面实施质量管理体系与系统维护有效性，定期组织、参加质量会议，推动工厂质量持续改善
6、负责公司体系IATF16949的正常运行和维护
7、推动全员参与6S实施、管理，及全员设备一级保养实施
8、熟悉IAFT16949等体系，对精益生产有实际管理和运行经验