【月考核方向】
未设组：三个月内开两单则进入设组
设组：每月业绩目标（目标=人效值*人数）
【每日核心事情】
1、帮助组员关单（一般是视频会议和到访会议）
2、组织组内的早启动会议、晚分享会议
【每周核心事情】
1.分析组员录音提升组员的专业度
2.基于过程数据，制定工具并完成定向辅导
【常见协同岗及事情】
选品岗：选品报告、新媒体组：做个人的IP账号素材获取
【专业经验】有连续2年以上管理20人销售的经验
【办公软件】数据处理能力、PPT培训能力
【软素质】商务谈判能力、时间管理能力、复盘总结能力
"【晋升依据】团队人效和团队规模
【晋升所需周期】1个自然年
【晋升方向】大组长（管理半径为50人以上）"