一.生产进度的管理（‌PC）‌：
1.负责将客户订单转化为生产计划，确定生产的品种、数量和时间。
2.监控生产进度，确保生产按计划进行，及时调整生产计划以应对突发情况。
3.协调生产资源，包括人力、设备、生产线等，以优化生产效率。
二‌.物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理（‌MC）‌：
1.根据生产计划制定物料需求计划，确保生产所需的物料能够及时、准确地供应到生产线。
2.跟踪物料采购进度，处理物料收发、存储、使用过程中的问题。
管理物料库存，预防和处理呆滞料，降低物料成本。