1、新的项目开始，细读（熟悉）招标文件，参与项目报价，掌握报价标准（报价原则）；

2、投标报价每一单价的形成要有依据（做到询价、分析出成本及利润）；

3、每份投标文件要符合招标文件要求，逐字检查投标文件（包括报价）是否出现错误；

4、组织联合评审投标文件及报价，单个提交评审或会议评审；

5、熟悉（起草）承包合同，了解合同每一条款，在正式版本合同签字前逐一看清合同内每一个字（包括单价），确保不出现错误，签字盖章前要每页小签；

6、合同公司签字盖章后及时跟踪对方签字盖章；

7、合同签订后及时办理履约保函、农民工工资保函；

8、新项目开工前草拟班组分包合同，与项目负责人一起在公司班组分包合同的模板上完成班组合同签订，签字前逐字检查，确保无错误出现；

9、按照图纸计算承包合同工程量，按班组合同计算分包工程量；

10、熟悉施工现场，每月跟项目负责人一起沟通、协商上报当月完成的产值；

11、与项目负责人一起草拟、编制工程签证单，计算签证单费用；

12、跟踪（甲方、项目负责人）签证单办理，做好统计，每月1至5日在项目经营群里通报上月签证办理情况；

13、每月统计项目收款、支出、债务，每月1至5日在项目经营群里发布上个月的统计表；

14、及时跟项目负责人一起办理班组决算，做好审核工作；

15、项目即将结束时，提前准备办理承包决算，与项目负责人一起梳理施工现场的每一区域的施工内容；

16、组织评审项目承包决算，参与人员：经营部负责人、项目负责人、公司领导；

17、跟踪承包决算审核、审计；

18、每月底在公司经营群里发布下月工作计划；

19、办理公司临时交办的其他事项。