一、岗位职责
（一）工程项目管理
1、牵头编制项目整体开发实施计划；
2、根据公司经营计划、项目目标和年度目标，编制项目实施计划、部门年度、季度和月度工作计划，对员工进行考核，并对本部门工作的最终结果负责；
3、负责审核本项目施工单位的施工进度计划，监控项目施工进度计划的实施情况；
4、负责本项目总、分包单位、影响项目实施的各项因素组织协调；
5、负责审核施工单位编制的材料及设备进场计划，跟踪、督促计划的执行；
6、负责本项目施工组织设计、及关键工序、关键部位施工方案的审核，监督执行；
7、审核设计变更、现场签证，并负责执行、落实；
8、在开工前牵头编制《工程管理策划》；
9、组织编制本项目年度及月度资金计划、控制月度资金计划的实施，保证资金计划的准确达成。
10、根据公司制度和行业规范,制定项目的质量管理及安全文明施工体系.对项目质量、安全文明施工进行管理，确保质量、安全文明施工满足合同和营销需求；
11、组织物业验收及移交工作，并根据验收意见组织承包商进行整改，协调和维护工程项目周边关系；
12、组织各专业工程师的对接、协调，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案；
13、负责审核工程承包商和材料供应商提交的工程进度款及材料付款；
14、对供应商进行有效管理，确保项目目标顺利达成，培养优秀供应商；
15、参加项目监理例会，组织各个专题会议，并对会议形成的决议监督执行，考核；
16、协调项目内外部政府单位、合作方关系，建立良好合作关系，维护顺畅沟通渠道；
17、组织工程师和监理读图，参与设计交底、图纸会审和设计变更，并执行。
（二）部门内部管理
1、负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督；
2、组织员工学习国家、行业、公司及部门与专业相关的法规、规范、规程及标准，并及时贯彻执行。组织项目分项工程、阶段性工程的工作总结、案例分析；
3、项目部内部制度流程的建立与完善；
4、确定部门组织架构、岗位设置及人员安排；根据公司经营目标及各岗位职责，有效激励员工，提高个人工作绩效和团队协作能力；并培养员工；
5、负责项目部团队建设活动的开展；
6、负责项目部年度费用的控制根据公司制度对部门员工进行考核，根据工作绩效对员工的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩向公司提出建议；
7、制度建设及流程制度建设、培训、宣贯；
完成上级领导交办的其他事务；协助公司完成其他相关管理类工作；
3、能力素质要求：
（1）具有相关甲方管理能力、学习能力、强大的执行能力。
（2）具备诚信品质，能保持客观公正，在工作中能坚持自己的原则和职业道德操守。
（3）具有积极、负责、敬业的工作态度、协作团队精神和较强的服务意识。
（4）具有优秀的计划分析和控制能力，能处理突发事件。
（5）具有优秀的沟通技巧和协作能力，能高质高效地完成对下属部门的管理工作。
（6）吃苦耐劳的精神
4、资格证证书：具有中级工程师以上职称；
5、其它要求：熟练使用cad，天正绘图软件，各类办公软件，project计划软件.
6、薪资待遇：面议。