生产管理

1、全面负责生产车间的日常运营管理，制定生产计划并组织实施，确保按时、按质、按量完成生产任务。

2、优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3、监督生产进度，协调解决生产过程中的各类问题（如设备故障、物料短缺等）。

质量管理

1、严格执行产品质量标准，监督生产过程质量控制，确保产品符合客户要求。

2、处理生产过程中的质量异常，分析原因并制定改进措施，减少不良品率。

设备与安全管理

1、负责车间设备的日常维护与定期保养，确保设备正常运行，减少故障停机时间。

2、落实安全生产管理制度，组织安全培训，排查安全隐患，杜绝安全事故发生。

成本控制

1、监控生产过程中的物料、能源消耗，优化资源利用，降低生产成本。

2、推动精益生产，减少浪费，提升车间整体运营效率。

团队管理

1、负责车间员工的排班、培训、绩效考核及团队建设，提升员工技能与工作积极性。

跨部门协作

1、与设备、质检、采购、仓储、销售等部门沟通协调，确保生产计划顺利执行。