1.根据公司下达的新产品开发质量指标，指导并审核产品开发小组展开的各项新产品开发策划工作，保证新产品顺利批量生产并达成质量目标；
2.根据公司下达的新产品开发进度指标，带领本部门开发工程师组建跨部门产品开发小组按照符合客户要求的新产品开发流程按时完成各项新产品开发任务；
3.根据公司下达的新产品开发成本要求，审核产品开发小组发生的各项新产品开发费用，完成新产品开发预算管控工作；
4.根据公司下达的产品开发售后处置要求，指导并监督开发工程师及产品开发小组完成新开发产品客诉问题分析和整改；
5.组织开发工程师协助工艺、品控和生产等相关部门处理处置批量产品的工艺改善交流、售后质量问题整改等；
6.按照公司下达的文控管理要求，指导并监督本部门开发工程师负责做好批量产品的相关开发文件的管理受控工作；
7.根据质量管理体系的要求，组织本部门开发工程师负责对批量产品内外部变更的申请、输入转化及实施监督等工程变更工作；
8.根据质量管理体系的要求，指导体系工程师开展相关工作（包括质量体系宣贯、完善和各种审核及整改的组织等）；
9.负责开发部日常其他行政工作开展与实施；
10.完成分管领导和公司领导临时交办的工作.