一、战略规划与市场洞察
1、制定公司整体市场战略：

结合公司业务战略（如项目开发、产品销售、能源服务），制定中长期的品牌与市场营销战略规划。
明确市场定位、目标市场细分（如工商业用户、政府、公用事业、居民用户等）和核心价值主张。

2、宏观环境与政策研究：

紧密跟踪国家及地方的能源政策、碳达峰碳中和目标、电力市场改革、补贴政策等，分析其对市场的影响，并为公司战略调整提供决策依据。
监测宏观经济、产业升级对能源消费结构和需求的影响。

3、行业竞争与市场洞察：

深入分析竞争对手的动态、产品策略、定价模式和市场份额，做到知己知彼。
洞察新兴技术（如储能、氢能、虚拟电厂）的商业化路径和市场机会。
通过市场调研，挖掘客户（B端、G端、C端）的潜在需求与痛点，引导公司产品与服务创新

二、市场开发与项目管理

负责跟进综合能源业务市场开发，包括能源项目布局、投资环境考察，以及前期开发阶段基础资料的收集。
为能源项目协调技术部门提供专业的技术支持，涉及项目建议书的编制、技术对接及手续办理等。

三、 商务洽谈与解决方案提供

承担综合能源业务市场的开拓工作，与用户进行商务洽谈，提供包括用能、节能改造在内的能源整体解决方案。

四、 团队管理与发展
协助总经理制定部门发展目标，带领团队实现各项业绩指标，推动团队建设和发展。