项目管理：
1、保证项目的建设程序合法合规；
2、质量管理：确保工程质量符合水利行业验收规范；
3、进度管理：督促施工单位做好现场施工组织安排，做好进度的推进，按计划工期目标完工；1 N
4、造价管理：推进初设及施工图的出图进度，同事督促总包单位出具概算及施工图预算，并组织造价单位进行审核。实施过程中做好工程变更、洽商、签证等管理，做好结算管理工作；
5、合同管理：协助建设单位做好项目实施过程中涉及到的招标准备工作，同时做好中标后的合同签订工作；
6、安全文明管理：定期组织现场联检，保证现场施工安全
7、组织协调：做好各参建单位的管理工作，在实施过程中遇到问题，提请建设单位并提出解决意见。