一、市场洞察与产品规划
1、深入分析液压机械市场需求、竞争格局及技术趋势，制定产品路线图与战略规划。
2、结合客户需求、成本分析及企业资源，定义产品功能、性能指标及差异化竞争优势。
产品开发与项目管理
3、协调研发、工程、供应链等团队，推动产品从设计到量产的全流程落地。
4、管理项目进度、预算及风险，确保产品按时交付并符合质量标准。
二、生命周期管理
1、制定产品定价、上市策略及营销方案，推动市场渗透与销售增长。
2、持续跟踪产品市场表现，收集客户反馈，推动产品迭代升级或退市决策。
三、跨部门协作与资源整合
1、与销售、服务、售后等部门协同，提供技术支持与培训，确保客户满意度。
2、整合内外部资源，推动技术合作与生态建设，提升产品竞争力。