1、根据项目交货情况，每周梳理排产项目提前规划，及时安排调料排产。
2、跟进ERP提单情况，至少每隔一天给出需求时间，及时落实跟进到货异常物料，避免影响生产及交货；根据现场需求时间更新到货时间。
3、每月初给生产下达月度产量计划，针对产量、采购、技术、交货等异常及时通报，协调解决，按要求交货。
4、每周组织召开计划调度会，协调解决项目排产及发货存在的问题，异常通报。
5、项目发货排车方案审核。
6、部门对外提供各项表单审查、审核。
7、部门管理工作。