一、任职资格

1. 学历要求:大学以上学历，市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业;

2. 工作经验:具有五年以上从事销售管理工作的经验，有机械设备销售经验的优先；

3. 个人技能:熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软件熟练使用;

4. 工作能力:具有一定抗压能力，执行力强，有较强的市场开拓和销售能力;具备较强的市场分析、营销、推广能力；

5. 团队管理:具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好;

6. 人际交流:具有很好的人际资源和开发人际资源能力，协调能力，分析和解决问题的能力。

二、工作职责

（一）、业务职责

1. 参与制订公司销售战略，根据销售战略制订公司销售策略和销售计划，经批准后组织实施

2. 依据公司发展战略，以公司年度工作计划为标准，制定本部门年度工作计划及实施方案，整合部门现有资源进行年度目标分解，并监督跟踪完成进度，确保部门年度工作计划的完成。

3. 收集行业信息，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4. 根据市场及同业情况对公司品牌管理，新品规划，制订公司产品及新产品市场价格，经批准后执行。

5. 协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

6. 负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

7. 参与重大合同谈判把控和签订，并对一般性销售合同、协议给以知道，审核和签批。

8. 定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

9. 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

（二）、管理职责

1. 组织建设

1.1 根据公司战略和市场推进计划，在公司人力资源体系支持下设立和优化销售部组织构架。

1.2 明确销售部岗位数和用人需求，确定各销售岗位职责和任职资格。当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2. 管理沟通

2.1 主持制订、修订销售系统主要的工作程序和规章制度，经批准后施行。

2.2 建立销售部门业务操作流程，操作标准，组织培训，实施并检核

2.3 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

2.4 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

2.5 汇总工作报告，定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告

3. 培训要求

3.1 提出对销售及售后人员的年度培训计划，提交总经理确认。

3.2 确认销售及售后人员提出的培训需求，提交人力资源部。

4. 绩效考评

4.1 提出销售及售后人员的绩效考评原则，提交总经理确认；

4.2 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

4.3 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5. 激励

5.1 提议销售及售后人员的激励原则，提交总经理确认；

5.2 根据总经理确认的激励原则确定激励方法。

6. 经费审核与控制

6.1 依据财务制度审批销售部门的各项花费，并确认支出的合理性；

6.2 监督并控制销售及售后部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

7. 表现领导能力

7.1 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

7.2 有办法提升下级的工作效果和工作效率；

7.3 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

待遇：
1）试用期三个月，薪资待遇面议。
2）签订劳动合同上五险
3）工作时间：8小时，周日单休。
4）公司提供免费午餐。