一、 核心战略职责
1、制定与执行采购战略： 根据公司整体战略和市场趋势，制定中长期采购战略规划，包括品类策略、供应商发展战略、成本控制战略等，并确保有效执行。
2、优化产品结构： 负责公司经营品类的规划与管理，分析市场需求和利润贡献，动态调整产品组合，确保满足终端客户（医院、药店等）需求的同时，实现公司毛利目标。
3、供应链稳定性保障： 建立和维护安全、稳定、有竞争力的供应商体系，确保关键药品和医疗器械的稳定供应，制定并执行供应风险预警与应急预案。
二、 采购业务与运营管理
1、采购计划与预算管理：
①、主导年度、季度、月度采购计划、资金计划的制定与审核，确保与销售计划、库存计划、资金计划精准协同。
②、负责制定和管理年度采购预算，严格控制采购成本。
2、供应商全生命周期管理
①、开发与准入： 开拓新的优质供应商和产品资源，建立科学的供应商准入、评估和认证体系。
②、关系维护： 管理与核心生产厂家、一级代理商的战略合作关系，维护良好商业伙伴关系。
③、绩效评估： 建立供应商绩效评估体系（质量、价格、交货、服务等），定期进行考评与分级，实施优胜劣汰。
④、合同管理： 主导重大采购合同和年度协议的谈判与签订，确保条款合规、利益最大化。
三、采购成本控制与谈判：
1、主导重大采购项目的价格谈判，争取最优的采购价格、返利政策、账期及信用支持。
2、通过集中采购、招标采购、战略合作等多种方式，持续降低综合采购成本。
3、监控市场价格波动，采取有效措施应对。
四、采购流程与制度建设：
1、设计、优化并持续完善采购管理制度、流程和工作规范，确保采购活动高效、透明、合规。
2、推动采购信息化系统（如ERP、SRM）的优化与高效运用，提升数据化管理水平。
五、 跨部门协同与支持
1、与销售部门协同： 紧密对接销售需求，确保重点品种、新开发品种的及时供应，支持销售目标的达成。
2、与仓储物流部门协同： 协同优化库存结构，制定合理安全库存和补货策略，降低库存周转天数，减少滞销和近效期产品风险。
3、与质量管理部门协同： 严格遵守GSP及相关法规，确保所有采购活动符合质量管理要求，协同处理产品质量问题。
4、与财务部门协同： 确保采购付款与账期管理符合公司财务政策，共同优化资金使用效率。
六、 团队建设与管理
1、负责采购团队的组织架构设计、人员选拔与配置。
2、指导、培训、激励和考核下属，提升团队的专业能力、谈判能力和廉洁意识。
3、营造积极向上、合规高效的团队文化。
七、 合规与风险控制
1、法规遵从： 确保所有采购行为严格遵守《药品管理法》、GSP、《反不正当竞争法》等国家法律法规及行业监管要求。
2、合规风控： 建立采购环节的内控与反腐败机制，防范商业贿赂等合规风险。
3、质量风控： 对供应商资质、产品资质进行严格审核，从源头控制质量风险。
4、信息与数据安全： 确保采购数据和供应商信息的安全。
八、 数据分析与决策支持
1、监控并分析采购关键绩效指标（KPI），如采购成本节约率、库存周转率、供应商准时交货率、采购周期等。
2、基于大数据分析，为管理层提供关于市场趋势、供应商表现、成本分析的决策报告。
【我们需要的您】
1、年龄40岁以内，身体健康，能承受高强度、快节奏工作压力。
2、必须拥有大型医药商业公司（年规模10亿以上）采购管理经验，熟悉院外市场（零售、第三终端等）运作模式。
3、过往职位为采购总监、高级采购经理，或具备统管采购业务的副总/总经理背景。
4、有从0到1组建或重组采购团队的成功经验，管理团队规模不少于30人。
核心能力：
5、战略思维： 具备采购中心战略规划能力， 体系化、精细化运营管理思维，认同数据驱动决策。
6、领导力： 卓越的团队领导力，擅长培养和选拔骨干人才。
7、商业敏锐度： 对成本、市场和供应链风险有极高的敏感度和控制力。
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