1.根据集团财务战略，制定分公司财务工作计划，并落实实施，确保任务达成。
2.制定并优化部门的制度、流程及相关规定并根据国家法律法规的变化及时更新，确保符合国家的法律法规制度以控制风险。
3.监管部门员工按照相关的制度、流程及规定执行，引进和推广新的会计方法和技术手段，提高部门工作效率和管理水平。
4.推动预算的制定及审核批准工作，以确保公司良好的运营状况。
5.根据财务情势及目标，定期回顾及分析预算执行的情况，以确保重要财务活动的实现。
6.疏通融资渠道，组织资金筹集、供应和管理工作，满足企业经营运作资金的需求。
7.组织制定年度筹融资计划，监督计划落实，确保资金及时到位。
8.审核现金流分析报告，分析负债和资本结构，向管理层提供资金统筹和运作的相关建议，有效控制风险。
9.带领团队及时准确完成财务核算工作
10.建立财务报告体系及审核标准，根据财务分析报告给决策层提供具有前瞻性的业务发展建议
11.根据公司的业务发展阶段，合理地制定税收策略，保持与政府、税务等有关部门的良好沟通关系，维护企业利益。。
12.优化团队人力资源配置和内部架构，明确各岗位工作职责，提出人员编制需求，确保部门工作正常、稳定、有序地运行。
13.负责团队的绩效考核，完善考核机制，确保绩效评估的公平公正。
14.对团队进行积极有效的激励和赋能，制定员工发展和培训计划，提高整体技能水平，营造良好的工作氛围。