‌1、战略统筹与多项目管理‌
负责项目群或大型复杂项目的整体规划、资源调配（人力/预算/设备），优化跨项目资源利用率‌。
制定企业级项目管理流程与质量标准，推动组织效能提升（如建立PMO或敏捷管理体系）。
‌2、全生命周期管控‌
主导从立项到验收的全过程监督，包括技术方案落地、风险预警机制设计及应急预案制定。
严格控制项目铁三角（范围、时间、成本），确保交付质量。
‌3、高阶协调与决策‌
协调客户、供应商、高层管理者等多方干系人，处理重大变更需求与冲突‌。‌
4、技术创新与合规管理‌
在智能化项目中主导技术整合（如智慧港口系统、智慧铁路等对接），确保符合数据安全等法规‌。
监督合同履行、安全生产（如施工安全挂牌制度）。