1. 生产计划统筹：依据销售订单与库存数据，制定合理的注塑生产主计划及周/日排程，协调设备、模具、人员资源，确保生产任务按时交付。 2. 物料管理把控：负责注塑所需原材料（如塑料粒子）、辅料的需求核算与采购跟进，管控库存水平，避免物料短缺或积压，保障生产连续性。 3. 产能与效率优化：分析注塑车间产能负荷，识别生产瓶颈（如设备故障率、换模时间长等），推动工艺改进、设备维护及人员效率提升，降低生产成本。 4. 跨部门协同沟通：对接销售、采购、品质、车间等部门，及时同步生产进度、物料异常、品质问题等信息，协调解决跨部门协作中的阻碍，保障生产流程顺畅。 5. 团队管理与绩效：搭建注塑PMC团队架构，明确岗位职责，组织培训提升团队专业能力，制定绩效考核指标，监督团队工作执行，确保部门目标达成。