1.牵头建立并持续完善供应商准入、分级管理、认证审核、绩效考核等管理制度；
2. 负责新供应商开发流程，包括资料收集、初审、验厂安排及合格名录建立；
3. 组织供应商定期评审与绩效考核，维护供应商档案、合格和不合格供应商名单及绩效数据库；
4. 收集和分析关键原材料的市场行情与价格走势，参与制定采购策略与降本路径；
5. 建立供应链风险监测体系，识别供应商质量、产能、财务及地域风险，提出应对建议；
6. 参与战略采购项目，推动关键物资多源保障；
7. 定期输出采购成本与市场数据分析报告，协助采购经理进行策略优化决策；
8. 协调采购、计划、仓储、财务等职能部门对供应商绩效数据的共享与分析。